Аналитики предсказали падение расчетов наличными ниже 10% к 2028 году
Доля карточных операций в розничной торговле достигнет 90% к 2028 году, а доля наличных платежей может упасть ниже 10%. Такие прогнозы приводятся в исследовании консалтинговой компании Frank RG о рынке банковских услуг в России.
«Начиная с 2022 года 80% платежей физических лиц теперь осуществляются с помощью банковских карт. И рост продолжится, но уже с более медленными темпами. Согласно оценке Frank RG, в 2028 году доля карточных операций в обороте торговли составит 90%», — говорится в исследовании.
Отмечается, что при четырехкратном росте суммарного оборота транзакций за последние семь лет объем операций с наличными почти не изменился, а его доля, таким образом, сократилась.
Аналитики предсказали падение расчетов наличными ниже 10% к 2028 году
Доля карточных операций в розничной торговле достигнет 90% к 2028 году, а доля наличных платежей может упасть ниже 10%. Такие прогнозы приводятся в исследовании консалтинговой компании Frank RG о рынке банковских услуг в России.
«Начиная с 2022 года 80% платежей физических лиц теперь осуществляются с помощью банковских карт. И рост продолжится, но уже с более медленными темпами. Согласно оценке Frank RG, в 2028 году доля карточных операций в обороте торговли составит 90%», — говорится в исследовании.
Отмечается, что при четырехкратном росте суммарного оборота транзакций за последние семь лет объем операций с наличными почти не изменился, а его доля, таким образом, сократилась.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
